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燕子山矿生产经营创新高纪实

发布时间:2019-11-23 22:13:51 编辑:笔名

燕子山矿生产经营创新高纪实

燕子山矿生产经营创新高纪实

对于大同煤矿集团公司燕子山矿全体员工来说,刚刚过去的2001年是极不平凡的一年。这一年,燕子山矿原煤产量实现364万吨,居集团公司各生产矿之首,提前51天完成全年矿井产量计划,原煤入洗353万吨,出口煤炭205万吨,入洗量、出口量均创该矿纪录。因提前一年达产、创同类型矿井最好水平而享誉全煤行业的燕子山人又接受了来自上级领导的祝贺。集团公司副董事长总经理彭建勋说,燕子山矿为集团公司的煤炭生产做出了重要贡献。

进入2001年,煤炭市场持续升温。燕子山人牢牢把握这一有利时机,制定了打好“质量、顶板、技术、机电、安全、成本”6个硬仗的工作部署。全矿上下紧密团结,奋发努力,克服了顶板破碎、炸帮严重等一个又一个困难,刷新了日产、月产等一个又一个纪录,终于赢得了众人划桨、千帆竞发的喜人局面。

顶板、机电管理有力

在顶板管理上,他们努力探索复合层顶板下采煤方法,推行了新的矿压管理办法,并根据地质状况,合理选用柱距、架钢棚,增加锚索、护帮挂,使支护质量得到保证,有效地制止了漏顶、炸帮。特别是矿综采二队,面对工作面机道顶板破碎、尾顺槽压力大、炸帮严重、夹石厚等困难,他们积极论证解决方案,不仅顺利通过了长达50米的烂顶区,并且没有发生一次漏项现象,全年产煤142万吨,充当了全矿生产队组的主力军。

他们充分发挥了机电管理的龙头作用,广大员工严格执行“包机制”和“四检制”,不断加强对关键设备的维护保养力度,机电大拿现场盯班,及时解决刺手问题。一年中,全矿各级各类机电人员按照新机电标准分批分期进行了集中培训,促进了他们业务水平和综合素质的提高。

狠抓安全和成本

燕子山人把质量标准化作为生产和安全的基础,牢固树立“干一辈子煤矿,搞一辈子标准化”的思想,他们在采掘系统大力推进“MQ”采煤质量管理办法和“32714”巷道施工法,并在集团公司率先推行了安全质量监察员制度,创建了安全质量监察员队伍,对矿井实行24小时全方位不间断的安全质量监督检查,增设了安全专用工具,增补了通风、瓦检、安监人员,实行瓦检工、安监工专人专项管理,使“先安全后生产,不安全不生产”的原则落到了实处。

一个企业,成本管理既是重点也是难点。为此,他们从转变经营观念入手,全面推行了以成本控制为核心的经营考核制度,强化员工成本意识和经营观念,出台了一体化考核办法,建立起二次分配“四对口”发放奖励机制,完善了《工资与成本费用挂钩考核办法》,制定了材料配件费按50%节奖超罚等9条硬性措施,规范了3个环节的库房管理,有效地降低了成本投入。

紧盯市场做产品

作为集团公司的出口煤基地,这个矿面对有利的煤炭市场,提出了“让用户满意”的工作宗旨。洗煤厂严格洗煤流程管理,开足马力洗选各种适销对路产品。运销部门严把各环节煤质关,并根据用户要求随时调整比例,合理配装。去年4月份开通了机车牵引装车后,不仅缩短了装车时间,也确保了装车质量,保证送到用户手中的每一吨煤都合格。

众人划桨开大船。通过全矿上下的共同努力,这个矿生产一天一个新变化,一月一个新台阶,继元月开门红、首季创水平、年中实现双过半之后,他们又在全集团公司率先完成了全年生产任务,并勇夺集团公司原煤产量第一名,同时还创出了日产1.7万吨、月产39.2万吨的该矿新水平,在煤炭发展史上书写了光辉灿烂的一页。

如今,燕子山人又沿着2002年总体工作思路奋进,力争实现产量366万吨,进尺2万米,创利润5200万元,非煤产业经营总额600万元,员工收入1.1万元以上,商品煤质量实现“三无”,安全实现低控,成本控制在85.31元/吨。目前发展形势大好,今年前两个月生产原煤55.7万吨,完成计划的111.73%,完成进尺3805米,超计划105米,人洗原煤56.2431万吨,超计划13.74%,出口煤达到28.98万吨。

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