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互联网倒逼行业变革家电巨头自我救赎路漫漫

发布时间:2019-11-21 06:38:49 编辑:笔名

近段时间以来,美的结盟小米、海尔联姻魅族、格力相惜360……家电大佬们在未来智能家居上的融合竞争正处于白热化。同时,在互联网企业的倒逼下,家电业正试图通过推出智能化家电、建立全新的用户沟通渠道等动作来完成自我救赎。

但罗马城并非一日建成。家电业融入互联网的“渡河大军”中不仅需要抢跑,还需要推出真正的“杀手级应用”才能真正实现弯道超车。

互联网转型大戏

正在酝酿

据《2014年中国家电企业互联网转型报告》显示,2004-2014年,中国家电市场创造了“销售规模增长95%和年均复合增长7%”的傲人成绩。但随着市场进入调整期,家电行业全品类持续高增长时代已经成为过去,总体进入低速增长甚至停滞状态。自2013年乐视、小米等互联网企业高调“杀”入家电市场,一场互联网转型大戏就开始在家电企业当中酝酿。

面对行业出现的新变化,家电巨头纷纷打造互联网专属品牌。长虹在去年1月便抢占先机,发布了中国首款三网融合的CHiQ电视,一经推出便迅速跻身高端家电行列,成为业界的聚焦点,这也迅速引起创维、TCL、康佳等电视企业的跟进,纷纷围绕互联网电视展开战略布局。

“融入互联网就是要快、准、稳。CHiQ系列家电是其智能战略落地的标志,为长虹的家庭互联网形成了产品支撑。而长虹紧接着推出CHiQ冰箱和CHiQ空调,构建起以电视、冰箱、空调三大核心家电的体系后,其他家电如洗衣机、手机、电脑甚至车载产品等均可逐步接入。”资深家电分析师梁振鹏说。

家电企业转型

需甩包袱

相比传统家电企业在互联网道路上的摸索,乐视、小米等互联网企业则想借助自己在内容、平台和用户群上的优势,率先抢得互联网电视领域的一杯羹。但互联网企业在智能电视领域也面临着工艺质量和服务的巨大挑战,并非一帆风顺。

奥维咨询黑电事业部总经理董敏表示,互联网企业的跨界给传统家电行业带来了新的思维和启示,使得家电企业加速了向互联网的转型,也向软件+硬件+互联网的整合模式推进。

过去十年,国内家电企业靠规模制胜,在市场份额上获得优势,品牌集中度也越来越高。但这恰恰也成为如今家电企业的转型包袱。

“家电企业是重资产企业,它不像互联网企业一样可以轻松转身,我们的转身就是凤凰涅槃。这在互联网企业可能不是问题,但是在家电企业却是一个很大的问题。”长虹集团副总工程师阳丹表示。

在业内人士看来,如今的长虹CHiQ已经成为一种革新的标志。也正是基于CHiQ的优异表现,长虹才能在家电业融入互联网的“渡河大军”中领先一步。此外,CHiQ品牌的推出正改变着消费者对长虹的认识,也重塑了长虹的品牌形象。借助CHiQ系列产品的落地,长虹正在重新定义智能家电。

智能时代

尚缺“杀手级应用”

虽然众多企业都想抢占智能家电领域,但由于政策刺激使市场需求透支、楼市成交量大幅下滑和智能终端发展等因素,家电行业在2014年还是出现了整体萎缩。以电视为例,据奥维咨询(AVC)数据显示,2014年中国彩电市场总量为4461万台,同比下降6.6%,销售额为1462亿元,同比下降14.5%。

董敏认为,目前家电行业本身已经处在市场饱和的过度竞争中,互联网企业的跨界给行业带来了新的威胁,智能化潮流也大大加速了整个行业的变革,所以2015年,行业格局将可能悄然改变。对于市场来说,2015年会是一个格局变化年,对于企业来说,2015年会是一个占位年,而行业的集中度将会进一步提高。

梁振鹏表示,随着家电需求的透支,2015年家电市场的生存环境会更加艰难,很多传统彩电企业都是“以外养内”,即用出口外销实现的利润来填补国内市场销售的亏损,而像小米等互联网企业没有出口外销的利润来源,所以生存的环境会更加艰难。此外,目前家电企业虽纷纷推出包括电视、冰箱、空调等在内的各种智能家电产品,但能否真正获得消费者的认可、给消费者带来智能化的生活体验还有待市场的进一步验证。

阳丹对北京商报记者表示,CHiQ系列产品的落地仅仅是长虹探索家庭互联网的初体验,未来,长虹将着眼于持续挖掘用户需求、寻找智能家电“杀手级应用”,最终打造基于智慧家庭的超级融合。

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