兰州信息网
体育
当前位置:首页 > 体育

新常态下的传播业务变革营销大环境的蝴蝶效

发布时间:2019-10-13 03:25:48 编辑:笔名

新常态“下的传播业务变革 营销大环境的蝴蝶效应

“新常态”是本届国家核心领导层所提出的中国现阶段发展特征,以此来诠释当下传播行业的现状再适合不过了。中国的传播业,经过20年的高速发展后,开始进入了一个相对稳定,并出现了与以往“大跃进”发展模式相对不同的状态。

在传播行业的“新常态”下,看似风平浪静,实则竞争愈加激烈。据统计,2014年传统公关、广告企业的歇业数量比往年提高了30%,其余近一半的营销公司业绩呈下降趋势。日子似乎不是太好过了,这成为了许多营销公司的共识,不少传播集团已经开始未雨绸缪,并由内部开始踏上了寻求变革的道路。

但是,如何去变革?怎么变革?变革的终点是什么?在这些问题没有想明白前,再大的动作也是事倍功半。传播业新常态将在之后的很长一段时间里考验着每家公司,也将对整个营销大环境产生蝴蝶效应。

我们可以从一些数据中分析出传播行业的拐点所在。品牌在传统媒体上的投放不断放缓,增幅从2009年的17%下降到2014年的0.9%。电视、平面、广播类媒体再次进入资源调整期,电视媒体2014年增长不足1.9%,报纸和杂志同比减幅分别达13.2%和7.6%。唯独商务楼宇、影院视频等纯广告投放行为大幅提升,而互联+品牌投放势头良好,持续增长39.5%,品牌主投放过程中的马太效应开始显现,以络为代表的新媒体逐渐占据了新营销模式的半边天。

由此可见,传播行业新常态的形成,即原先高速增长的传统渠道开始放缓甚至衰退,而非传统渠道比如互联等,开始逐渐蚕食原来的投放份额。虽说这些改变源自于消费者习惯的改变,但本应该对市场环境保持敏锐嗅觉的传播公司,却在这个拐点到来的时候,就是否转型的问题进退维谷,从而失了先机。

首先,消费者因受传播习惯的变化导致客户的投放习惯出现变化。新兴的第二代互联传播公司,以其独到的嗅觉抓准了客户的脉门。在年度营销费用无法获得增加的情况下,客户选择的天平理所当然地开始像新媒体转移,这就造成了传统媒体的预算被抽血,高速发展的势头遭到遏制。

其次,很多人看到的是传统媒体投放价格和公关费用的不断攀升,却忽略了一个很现实的连锁反应。大部分的传统公关公司或传播机构,在这一轮的媒体风向转换中没有能够及时改变思路,依旧抱残守缺。由此带来了投放的边际效应变低,人员成本增加,从而导致边际效应进一步降低的恶性循环。自2009年开始,传统媒体投放的毛利润下降超过了60%,甚至让一些公司开始赔本赚吆喝,这也是跟他们在转型期的裹足不前有关系。

附近小程序怎么弄
教育行业微商城
个体如何开通微商城